Search results for "Ressources humaines"
showing 8 items of 28 documents
Des expatriés de retour frustrés mais fidèles à leur organisation. Analyse d’un paradoxe à l’aide de la théorie du don/contre-don
2021
Cet article analyse le comportement paradoxal des expatriés de retour frustrés mais fidèles à leur organisation à partir d’une théorie encore émergente en sciences de gestion, celle du don/contre-don de Marcel Mauss. En considérant une expérience d’expatriation comme un « fait social total » qui inclut le passé, le présent et le futur de l’individu et articule l’ensemble des dimensions personnelles et professionnelles, nous proposons une perspective renouvelée sur la période du retour d’expatriation et formulons des préconisations managériales qui prennent en compte les mécanismes nouveaux mis en évidence.
Haïti education and human resources sector assessment : economic and fiscal analysis
1985
L’attractivité employeur : fausses évidences, contradictions et ambivalences (Chapitre 9)
2020
International audience; A première vue, vouloir développer l’attractivité employeur peut paraître évident. Que ce soit pour améliorer les conditions de travail, pour attirer de bons de bons profils ou pour des raisons éthiques, tout concourt à l'heure actuelle à ce que la fonction ressources humaines soit évaluée selon ce critère. Cependant, derrière cette simple mécanique, l’attractivité employeur semble être un phénomène complexe, issu de multiples facteurs. L’influence que peut exercer la gestion des ressources humaines n’est donc pas évidente, et une attractivité employeur forte peut s’accompagner de conséquences plus ou moins intéressantes pour l’organisation comme pour les individus.
Casuhal - Enquête Adhérents 2020 : synthèse des résultats
2020
Etudier pendant la pandémie, quel contrat psychologique pour nos futurs professionnels RH ?
2021
National audience
Evaluation des coûts cachés et pilotage de la masse salariale : le cas Télécomédia
2011
Centre de cas _ HEC Montréal; Le cas Télécomédia présente une application des concepts et techniques du contrôle de gestion sociale. Son but est d'analyser les facteurs d'évolution de la masse salariale d'une PME et d'évaluer les coûts cachés, sources de contre-performance sociale.
La gestion de la flexibilité au travail : pratiques et marges de manœuvre des RRH
2006
National audience
When professionals force managers to adopt a decoupling strategy
2015
Top managers in organizations usually adopt a “decoupling” strategy to regulate relations with the professionals whom they employ. The concept of decoupling worked out by Meyer and Rowan (1977) can be used to analyze senior management’s decision to avoid confrontations with professionals by accepting, more or less outright, differences between the institution’s norms and the practices of professionals. Operating in this way is no longer obvious, since managers increasingly interfere in the “business” of professionals. The latter still have resources for countering top management’s strategy of “conformity” with the requirements of institutional representatives ; but they have to put up a fig…