Search results for "esimies-alaissuhde"
showing 10 items of 25 documents
Identity and relationship frames in medical leadership communication
2021
PurposeA frame is an interpretive scheme of meanings that guide participants’ interpretations of social interaction and their actions in social situations (Goffman, 1974). By identifying early-career physicians’ identity and relationship frames, this study aims to produce information about socially constructed ways to interpret leadership communication in a medical context.Design/methodology/approachThe data consist of essays written by young physicians (n= 225) during their specialization training and workplace learning period. The analysis was conducted applying constructive grounded theory.FindingsThree identity and relationship frames were identified: the expertise frame, the collegial …
Responsible Leadership in the Manager-Employee Relationship
2020
Research questions:The aim of this study is to explore and conceptualize responsible leadership. The topic is viewed from the viewpoint of the dyadic level between managers and employees. The following research questions are answered: What principles do managers and employees perceive as being significant for responsible leadership in the manager–employee relationship? What social contexts in the relationship call for the principles to occur? To whom do the parties place responsibility for the advancement of the principles?Theory:The study draws on relational leadership theory as well as literature on responsible leadership. Responsible leadership is understood as a dynamic and contextual p…
The quality and development of the leader-follower relationship and psychological capital : a longitudinal case study in a higher education context
2014
Leaders’ intensified job demands : Their multi-level associations with leader-follower relationships and follower well-being
2022
To study the ever-increasing pace of work practices, we investigated leader experiences of intensified job demands (IJDs) and their effects on followers. Based on the challenge-hindrance approach, different kinds of job demands may produce either negative or positive work-related outcomes. Using this perspective, we investigated the leaders IJDs against their followers’ satisfaction with them as leaders, follower evaluations of the leader-member exchange (LMX) relationship quality, and their personal well-being (burnout and work engagement). Of the four IJDs, (1) work intensification and (2) career-related planning demands were conceptualised as negative hindrances for leaders, whereas (3) …
Vastuullinen johtajuus esimies-alaissuhteessa
2015
Responsible leadership in the leader-follower relationship The article advances our knowledge and understanding of responsible leadership in the organizational context. Responsible leadership is investigated from an ethical viewpoint as a dyadic relationship between a leader and a follower. The study defines the principles of responsible leadership as well as situations in which the application of the principles is appropriate. Additionally, the study explores the ob- ligation to act according to the principles and the way in which it is formed in the relationship. An empirical qualitative study including 22 individuals was conducted. The participants viewed the topic from both the leader’s…
Alaisen kokemuksia luottamuksen menettämisestä johtaja-alaissuhteessa
2014
Tässä opinnäytetyössä on tavoitteena selvittää, millaisia merkityksiä alaiset antavat kokemuksilleen luottamuksen menettämisestä johtaja-alaisvuorovaikutussuhteessa. Tutkimuksen kohteena on myös se, vaikuttaako ilmiö suhteen laatuun. Ilmiön kontekstina toimii johtaja-alaisvuorovaikutussuhde, jota tarkastellaan johtaja-alaissuhteen vaihdannan teorian (LMX-teorian) avulla. Tutkimus toteutettiin narrativiisen tutkimusmenetelmän avulla, jonka avulla haastateltavat kertoivat oman tarinansa luottamuksen menettämisestään johtaja-alaissuhteessa. Narratiivisella aineistonkeruulla pyrittiin saamaan mahdollisimman avointa aineistoa tutkittavasta ilmiöstä. Tutkimusaineisto analysoitiin kvalitatiivisell…
Esimies-alaissuhteen luottamus vuorovaikutuksessa rakentuvana ilmiönä
2015
Luottamus työpaikoilla on moniulotteinen tutkimuskohde, haastavuudessaan kiinnostava ja mukaansatempaava. Aihe on ajankohtainen, sillä luottamus korostuu muutoksessa ja sen viestinnässä. Luottamus työpaikoilla näkyy ilmapiirissä ja vaikuttaa työhyvinvointiin. Aiempi tutkimus on painottunut luottamuksen edellytyksiin ja seurauksiin, ei niinkään luottamuksen dynaamiseen luonteeseen. Tämän tutkimuksen tavoitteena on tutkia luottamuksen kehittymisen prosessia esimiehen ja alaisen välillä viestinnän ja vuorovaikutuksen näkökulmasta. Laadullinen tutkimusaineisto on kerätty haastattelemalla itäsuomalaisten palveluorganisaatioiden esimies-alaispareja erikseen ja yhdessä. Aineistosta paljastui, että…
Headmaster-teacher relationship in leading school
2013
The study explored principal-teacher relationships in four Junior High schools in the Sekyere South District of Ashanti in Ghana. One of the things that government, policy-makers and educators in Ghana rarely or never discuss is the value and significance of human connections - the relationships in schools. The focus of the study was to uncover the significance of developing and sustaining a high-quality relationship between principals and teachers for effective leadership and performance. Again, the study projects a broader conception of leadership, one that shifts away from the traditional thinking approach where the figure-head is seen as ultimately responsible for the school outcomes, t…
Miksi johtotehtäville sanotaan "Ei kiitos"?
2019
Hyvästä johtajuudesta ja laadukkaasta esimiestyöstä puhutaan paljon. Pitkä tutkimustraditio on pyrkinyt määrittelemään hyvälle johtajuudelle tunnusomaisia piirteitä huomioiden niin tuloksellisuuden, tehokkuuden kuin työyhteisön hyvinvoinninkin näkökulmat. Viime aikainen johtamistutkimus on kuitenkin nostanut esille kaksi uutta tarkastelunäkökulmaa: 2000-luvun alusta lähtien tehty tutkimus on keskittynyt tarkastelemaan johtajuuteen liittyvää uravalintaa puoleensavetävien (motivaatio) ja siitä poispäin työntävien (kielteiset tunteet) tekijöiden näkökulmasta. Millaiset motivaatiotekijät saavat suuntautumaan kohti johtotehtäviä? Entä millaisia ovat ne kielteiset tunteet, erityisesti huolenaihee…