Search results for "johtaja"

Johtajien työn eettinen kuormittavuus ja sen yhteydet työhyvinvointiin

2010

Tutkimuksessa selvitettiin, kuinka usein ja millaisten vaatimusten edessä suomalaiset johtajat kohtaavat työssään eettisesti haastavia tilanteita ja niiden aiheuttamaa kuormittavuutta. Lisäksi tutkittiin, ovatko johtajien kokemukset eettisestä kuormittavuudesta yhteydessä heidän työhyvinvointiinsa (työuupumukseen ja työn imuun). Johtajien yksilölliset ja organisatoriset taustatekijät huomioitiin ilmiöiden tarkastelussa. Kyselytutkimukseen osallistui 902 johtajaa syksyllä 2009. Tutkitut edustivat keski- ja ylintä johtoa ja suurin osa oli miehiä (70 %). Tutkittujen ikä vaihteli 25 ja 68 vuoden välillä (ka = 46,4, kh = 9,29). Tulokset osoittivat, että 84 % johtajista kohtasi työssään eettisest…

Suomalainen businesseliitti : suuryritysjohdon asenteet ja asenteellinen yhtenäisyys tulkittuna eliittiteoreettisesta näkökulmasta

2005

Johtajien televisioesiintyminen vaikutelma- ja taitoarvioinnin näkökulmasta

2009

Ethical team leadership : as construed by Finnish managers

2014

Lääkärijohtajan työn status praesens

2017

Tämän tutkimuksen tarkoituksena oli tutkia esimiesasemassa toimivien lääkäreiden eli lääkärijohtajien työtä ja heidän näkemyksiä työstään. Tutkimuksen tehtävänä oli lisätä ymmärrystä lääkärien johtamistyön erityispiirteistä. Tutkimuskohteena olivat ison keskussairaalan ylilääkärit sekä toimialueiden ja vastuualueiden johtajina toimivat lääkärit. Tutkimus suoritettiin laadullisena puolistrukturoituna haastattelututkimuksena, jonka analysointi suoritettiin sisällönanalyysinä teemoitteluperiaatteella. Haastateltavakseni suostui kohderyhmästä yhteensä 9 nais- ja mieslääkäriä, jotka olivat myös erikoislääkäreitä. Tutkimustuloksissa lääkärijohtaja kuvautui akateemisesti pitkälle koulutettuna lääk…

Johtajat ja esimiehet työpaikkakiusattuina

2006

(In)significant others : the role of the spouse in women and men managers' careers in Finland

2015

Ethical Culture and Management

2022

An unfortunate marker of the current times is the scale of unethical behavior and corporate corruption committed by business leaders. A powerful antecedent of unethical behavior is organizational culture. This chapter discusses what constitutes and drives an ethical culture. It defines the concept of ethical culture and reviews different approaches that have been used to measure ethical culture in organizations. The Corporate Ethical Virtues model is reviewed in more detail as one example of a reliable and valid way to operationalize ethical organizational cultures. Finally, specific management strategies to maintain and minimize potential threats to an ethical culture are also provided. pe…

The role of leadership in a national team’s success

2022

Every elite football team wants to maximize their success. Especially in international football, smaller footballing countries need to perform well as underdogs when pursuing qualification to the group stage phase of international tournaments. With limited player options, development of leadership within the team might be one solution to achieve better results. The purpose of this study was to find out team members’ perceptions on what kind of leadership behaviours and leadership structures occur in a men’s football national team participating in the UEFA Euro 2020 and how those are connected to the team’s success. Due to the precise nature of the target sample, we applied a qualitative app…

Ghostbusters! On the Narrative Creation of (Absent) Leader Characters

2022

We seek to “bust out” ghost leaders, narrated leader(ship) characters manifesting leadership influence, to discuss the inherent challenges related to leaderless management. By taking the non-corporeal aspect of leadership into account, we challenge the notion of leaderless management—which we argue has turned out to be more of an inspiring and empowering idea rather than a standing practice. We illustrate, with a Finnish high-tech organization, how organizational members narrate leader characters into existence in the non-corporeal realm during an organizational change to fill the void of a corporeal leader. While organizations may declare themselves to be leaderless, they, in fact, are not…