Search results for "ohtaminen"

Visio ja sen viestiminen kasvuyrityksessä : ylimmän operatiivisen johdon käsityksiä ja kokemuksia

2013

Tämän tutkielman tavoitteena oli kuvata, millaisia käsityksiä ja kokemuksia kasvuyrityk-sen ylimmän operatiivisen johdon edustajilla on yrityksensä visiosta ja sen viestimises-tä organisaatiossaan. Lisäksi tavoitteena oli ymmärtää narratiivisen vaikuttamisen nä-kökulmasta, millainen vuorovaikutuksen ilmiö kasvuyrityksen visio on, ja miten ylimmän operatiivisen johdon edustajat pyrkivät sitouttamaan organisaationsa jäseniä sen saa-vuttamiseen johtamisviestinnässään. Tutkielma toteutettiin laadullisena tapaustutkimuksena ja sitä varten haastateltiin seit-semän ylimmän operatiivisen johdon edustajaa yhdestä suomalaisesta kasvuyritykses-tä. Haastattelut olivat teemahaastatteluja ja ne toteutett…

Johtamisviestintä – Viestintäosaamisen näkökulma johtamiseen

2005

Tässä artikkelissa tarkastellaan, mistä johtamisessa on oikeastaan kysymys ja mikä on viestinnän ja johtamisen suhde toisiinsa. Artikkelin aluksi johtaminen sijoitetaan nykyiseen tietointensiiviseen työelämään, jonka jälkeen tehdään analyysiä johtamiseen liittyvistä käsitteistä. johtamisen tutkimukseen esitellään kolme eri näkökulmaa. Artikkelissa pohditaan, miten viestintä ja vuorovaikutus käsitteellistetään johtamisen tutkimuksessa osaksi menestyksellistä johtamista ja millaisia lähtökohtia johtamistutkimuksen eri näkökulmilla on johtamisen kehittämiseen. Lisäksi tarkastellaan, millaista viestintäosaamista johtajalta edellytetään tietointensiivisessä ja dynaamisessa työelämässä. Tavoittee…

Johtajan ja työntekijän välinen palautevuorovaikutus

2015

Tämän puheviestinnän pro gradu -tutkielman tavoitteena oli ymmärtää johtajan ja työntekijän välistä palautevuorovaikutusta. Tutkimuksessa selvitettiin, miten lähijohtajat käsittävät palautteen työssään, minkälaisia kokemuksia heillä on johtaja-työntekijäsuhteen palautevuorovaikutuksesta sekä minkälaisia käsityksiä ja kokemuksia heillä on laadukkaasta palautteesta. Tässä tutkimuksessa palaute käsitettiin johtajan ja työntekijän välisenä vuorovaikutusprosessina, johon kumpikin osapuoli vaikuttaa aktiivisena toimijana. Tutkimus toteutettiin laadullisella tutkimusmenetelmällä. Tutkimuksen aineistonkeruu toteutettiin kolmessa ryhmähaastattelussa, joihin osallistui yhteensä 12 kohdeorganisaatioss…

Kuunnellaan ja tullaan kuulluksi : tutkimus teollisuusorganisaation työyhteisöviestinnästä

2012

Työyhteisöviestintä on merkittävä tekijä niin yksittäisen työntekijän kuin koko organisaation hyvinvoinnin kannalta. Toimiessaan hyvin se parantaa työntekijöiden motivaatiota, vaikuttamismahdollisuuksia, sitoutuneisuutta ja innostuneisuutta sekä koettua ilmapiiriä (esim. Baard, Deci & Ryan 2004, 2061; Koskinen 2003; 75–76). Tässä tutkimuksessa tarkasteltiin erään teollisuuden pienyrityksen työyhteisöviestintää. Tutkimus tehtiin tuotannossa työskentelevien työntekijöiden näkökulmasta, joten heidän mielipiteitään ja toiveitaan selvitettiin. Aihetta lähestyttiin kahden tutkimuskysymyksen avulla: 1) millainen on tutkimuksen kohdeorganisaation esimiesten ja alaisten välinen suhde, sekä 2) millai…

Johtoryhmän työskentely ja ilmapiiri : case: Ylöjärven sivistystoimen johtoryhmä

2017

Tässä pro gradu tutkielmassa tarkastellaan Ylöjärven kaupungin sivistystoimen johtoryhmän kollektiivisen työskentelyn ilmapiiriä ja dialogisuutta. Tutkimuksen tavoitteena on selvittää minkälaiset johtoryhmän kollektiivisen työskentelyn ilmapiirin tekijät vaikuttavat johtoryhmän menestymiseen? Lisäksi selvitetään millaista on Ylöjärven kaupungin sivistystoimen johtoryhmän vuorovaikutus ja ryhmäilmapiiri? Viitekehyksenä on johtoryhmätyöskentelyn dialogisuutta ja ilmapiiriä tarkasteleva kehys. Tutkimuksen viitekehys on muodostettu tutkimuskirjallisuudesta varsinkin Isaacsin dialogia käsittelevää tutkimusta, jaetun johtamisen tutkimusta ja Scharmerin U-teoriaa hyväksikäyttäen. Tutkimuksen empii…

Budjetoinnin haasteet ja kehittäminen : case julkishallinnon organisaatio X

2017

Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää julkishallinnossa toimivan case-organisaation budjetointiin liittyviä haasteita sekä löytää näihin haasteisiin ratkaisuja. Case-organisaatio on todella nuori, noin tuhat työntekijää työllistävä ICT-alalla toimiva asiantuntijaorganisaatio, jonka prosessit ovat vielä monilta osin kehitysvaiheessa. Tutkimuksen teoreettinen viitekehys rakentui useista budjetointiin liittyvistä teorioista. Teoriaosuudessa oli esillä erityisesti budjetoinnin käyttäytymistieteellinen näkökulma. Ihantolan organisaation budjetointi-ilmapiirimalli sekä teoriat budjetointivastuun jakamisesta organisaatiossa, mikä johtaa työntekijöiden lisääntymiseen sitoutumiseen organisaatioon ja…

Competency requirements of global software development : conceptualization, contextualization, and consequences

2015

The role of personal contacts of foreign subsidiary managers in the coordination of industrial multinationals : the case of Finnish subsidiaries in P…

2004

This study attempts to extend current knowledge of inter- and intra-firm relationships in industrial markets. In particular, the study seeks to illuminate the distinction between individual and organizational actors in business-to-business markets as well as the coexistence of formal and informal mechanisms of coordination in multinational corporations. The main questions addressed are: 1) what factors influence the occurrence of personal contacts of foreign subsidiary managers in industrial multinational corporations? and 2) how such personal contacts enable coordination in industrial markets and within multinational corporations?The theoretical context of the study is based on: 1) the int…

Huippuopetuksen yliopisto

2015

IT-palvelujen kehittämishankkeiden strateginen johtaminen : tapaus sairaanhoitopiirien tietohallinnot

2011

Tarkasteltaessa julkisen hallinnon IT-palvelujen kehittämishankkeiden epäonnistumiseen johtavia yleisimpiä syitä sekä mediassakin raportoituja julkisen hallinnon tietojärjestelmien yhteentoimimattomuutta, yhteisenä nimittäjänä voitaneen pitää strategisen ulottuvuuden puutetta IT-palveluja kehitettäessä. Ilman strategista johtamista sekä IT-palvelujen kehittäminen että itse IT-palvelut eivät kohtaa organisaation toimintaa ohjaavaa strategiaa eivätkä siten ole yhtenäiset sen kanssa. Organisaation strategia käsittää keinot ja toimenpiteet saavuttaa vision mukainen tavoitetila. Strategisen johtamisen kautta kehittämishankkeelle asetetaan tavoitteet, jolla se saavuttaa tavoitetilan. Kun kokonais…