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Nuevas herramientas y nuevas ideas para los responsables de recursos humanos. Validez estructural y predictiva del cuestionario de satisfacción ponde…

2013

One of the fundamental tasks for an Human Resource Management (HRM) practitioner consists in designing a reward system that can be broadly understood and can influence the attitudes and, subsequently, the behavior of individuals to permit achievement of organizational objectives. To do so, appropriate tools are necessary to allow key actions to be identified in terms of motivating employees; thereby, avoiding opportunistic costs derived from allocating resources needed to close the gap in employee satisfaction, with regard to non-priority factors for workers in satisfying their own personal needs. This article, thus, presents a dual assessment scale consisting of 44 items, categorized into …

Predictive validityExpectancy theoryprédisposition à abandonnerGeneral Arts and Humanitiespredisposición a abandonarmotivaciónSample (statistics)théorie des attentessatisfacción laboralDual (category theory)satisfaction au travailReward systemmotivationsistemas de recompensasHuman resource managementJob satisfactionexpectancy theoryPsychologyteoría de las expectativasSocial psychologyrewardjob satisfactionintention to quitsystèmes de récompensesFace validityCuadernos de Administración
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Efectos del sistema de recompensas sobre la motivación y el desempeño creativo de los equipos de trabajo

2022

La creatividad impulsa la innovación, el crecimiento y el desarrollo social (Zhou & Hoever, 2014). Para las organizaciones, es un factor decisivo para responder a los problemas y desarrollar capacidades, además de una fuente de ventaja competitiva sostenible (Song et al., 2020; Zhu et al., 2018). La creatividad se materializa en contextos en los cuales se trabaja en equipo, es decir, que los resultados creativos en las organizaciones son impulsados en mayor medida por personas que trabajan conjuntamente e interactúan. Para promover el comportamiento creativo, una de las prácticas más frecuentes es el uso de sistemas de recompensas (Byron & Khazanchi, 2015), a nivel de equipos, el diseño de …

equipos de trabajocreatividadrecompensasmotivaciónUNESCO::CIENCIAS ECONÓMICAScontrol de gestión
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