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L'efficacité des privatisations françaises : une vision dynamique à travers la théorie de la gouvernance

2004

International audience; A reading of the process of privatization through the corporate governance theory leads to propose a model taking into account, on the one hand, the time dimension of the process of privatization, on the other hand, the contextual, organizational, governance and strategic variables which influence this process. After replicating some traditional tests, we test this model on a sample of French privatized firms and on a seven years horizon. The positive effect traditionally attributed to privatizations is not confirmed. The importance of the effect is subordinated to some of the suggested variables.; Une lecture du processus de privatisation à travers la théorie de la …

050208 financePrivatisationprivatisation;efficacité statique;efficacité dynamique; gouvernance des entreprises.05 social sciencesjel:G30050801 communication & media studies0506 political sciencejel:L33jel:G390508 media and communicationsJEL: G - Financial Economics/G.G3 - Corporate Finance and Governance/G.G3.G39 - Other8. Economic growth0502 economics and business050602 political science & public administrationJEL: L - Industrial Organization/L.L3 - Nonprofit Organizations and Public Enterprise/L.L3.L33 - Comparison of Public and Private Enterprises and Nonprofit Institutions • Privatization • Contracting Out[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administrationGouvernance des entreprisesGeneral Economics Econometrics and Finance050203 business & management
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Quels sont les effets de la pression exercée par les analystes financiers ? Le cas Carrefour

2010

International audience; L'étude du remplacement du dirigeant emblématique de l'entreprise Carrefour, au début de l'année 2005, permet d'illustrer le rôle disciplinaire joué par les analystes financiers, ainsi que les effets pervers résultant de la pression exercée par ces derniers sur la qualité des états financiers. En effet, il apparaît que l'ancien dirigeant a géré les résultats à la hausse au cours des deux années précédentes, pour éviter d'annoncer une « mauvaise surprise » (un bénéfice de l'exercice inférieur aux bénéfices prévus par les analystes), alors que le nouveau dirigeant a eu tendance à « nettoyer » les comptes dès sa prise de fonction.

Financial analystsGestion des résultatsProfit warningjel:G30analystes financiers;alerte au résultat;remplacement des dirigeant;gestion des résultats;big four;financial analysts;profit warning;earnings management;CEO turnover;big four.jel:G39Remplacement des dirigeantEarnings managementCEO turnoverBig FourEarnings managementFinancial analystsProfit warningRemplacement des dirigeantGestion des résultatsAnalystes financiersAlerte au résultatCEO turnover[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administrationBig Four[ SHS.GESTION ] Humanities and Social Sciences/Business administration[SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administrationAnalystes financiersAlerte au résultat
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La convergence des systèmes nationaux de gouvernance: une perspective contingente

2009

The objective of this paper is to show that the answer to the question of convergence of national systems of governance is contingent on a number of assumptions. The first assumption bears on the functions and the formal mechanisms characterizing the systems of governance. The second concerns the possibility to define a unique national system of governance for all the firms of a nation. The third focuses on the process of homogenization of national systems of governance attributed to globalization.

JEL : F - International Economics/F.F0 - General/F.F0.F02 - International Economic Order and Integrationfunctional convergenceconvergence formelle;convergence fonctionnelle;mondialisation;multinationales;systèmes nationaux de gouvernance.national system of governancecontingencyjel:F02jel:G39JEL: G - Financial Economics/G.G3 - Corporate Finance and Governance/G.G3.G39 - Otherconvergence formelleJEL: F - International Economics/F.F0 - General/F.F0.F02 - International Economic Order and Integrationformal convergenceconvergence fonctionnelleJEL : G - Financial Economics/G.G3 - Corporate Finance and Governance/G.G3.G39 - Other[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administrationmondialisation[ SHS.GESTION ] Humanities and Social Sciences/Business administrationsystème national de gouvernance[SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administrationglobalizationcontingence
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Corporate Governance: Stakeholder Value Versus Shareholder Value

2001

Unsatisfied with the dominating shareholders point of view, that appears to be too limited to build a relevant theory of corporate governance, we propose an enlarged definition of the value which may be called, the stakeholder value. This definition and its associated measure are more suitable for the stakeholder approach to the firm and more relevant to understand the value creation and sharing mechanisms.

Relevance theorybusiness.industryCorporate governanceStakeholderAccountingBusiness valueShareholder valueMicroeconomicsjel:G39Shareholdershareholder value;stakeholder value;corporate governance; value creation;value sharing.businessStakeholder theoryValue (mathematics)
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La création de valeur par l'université:une perspective partenariale

2003

L'objectif de cet article est de montrer que la notion de valeur partenariale peut permettre de renouveler l'analyse de la création et de la répartition de la valeur pour l'université. Une telle analyse peut être à la base de la construction de nouveaux critères d'efficience et de pilotage pour ce type d'organisation.

création de valeur;répartition de la valeur;université;valeur partenarialecréation de valeurjel:G39universitérépartition de la valeur[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administrationjel:L29[ SHS.GESTION ] Humanities and Social Sciences/Business administration[SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administrationjel:H89valeur partenariale
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La recherche française en finance:une perspective à travers les travaux des enseignants-chercheurs en gestion sur la période 1994-2003

2005

(VF)Cet article propose un panorama de la recherche en finance effectuée par les gestionnaires français. Il met en évidence, d’une part, les auteurs les plus productifs, d’autre part, les travaux les plus influents. Par ailleurs, il fournit des indications sur l’influence de certaines revues françaises publiant des articles de finance. Cette recherche est notamment fondée sur le recensement des articles publiés en finance dans les cinq revues académiques « majeures » de gestion françaises (Banque & Marchés ; Finance ; Finance Contrôle Stratégie ; Revue Française de Gestion ; Sciences de Gestion/Economies et Sociétés), au cours des dix dernières années (1994-2003), ainsi que sur les travaux …

jel:G39finance;recherche;publications;auteurs;research;authorsjel:G30finance;recherche;publications;auteurs;research;authors.
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STUDY REGARDING THE ANALYSIS OF THE FINANCIAL SITUATION OF THE SOCIETIES FROM THE PHARMACEUTICAL INDUSTRY IN TERMS OF THE CORRELATION BETWEEN THE LIQ…

2015

The relationship between different rates of liquidity and profitability, is one of the most popular topics of research in the financial management field. In order to demonstrate the correlation between these variables, we used the statistical program SPSS. The analyzed societies are: Zentiva, Biofarm and Antibiotice Iasi, listed at the Bucharest Stock Exchange. The research leads to the conclusion that all the societies have sufficient liquidity to cover the payment obligations. Also, using the Pearson correlation coefficient, we demonstrated the fact that the liquidity is one of the indicators that determine the profitability of the analyzed societies.

jel:G39jel:G19correlation liquidity profitabilityRevista Economica
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Lissage des résultats:les conclusions sont-elles contingentes aux options méthodologiques?

2010

Cette étude du lissage des résultats en France, qui porte sur un échantillon de 242 entreprises cotées au cours de la période 2000-2008, met en évidence deux principaux résultats. D’une part, des écarts importants sont constatés entre les diverses mesures de lissage utilisées dans la littérature. D’autre part, la mesure retenue influence la qualité des modèles explicatifs du lissage des résultats. Au final, ce travail original sur données françaises conduit à réinterpréter avec une grande prudence les résultats des études antérieures.

jel:G39jel:G30lissage des résultats;France;résultat net;résultat opérationneljel:M40
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Réflexions sur l’investissement dans la réputation par les auditeurs et les analystes financiers;Discussions about investment in reputation on stock …

2010

(VF)Cet article s’intéresse à l’investissement dans un actif intangible spécifique : la réputation. Son analyse pour les opérateurs sur les marchés financiers est particulièrement intéressante car elle met en exergue les arbitrages possibles entre des profits à court terme issus d’un avantage informationnel et les gains à long terme générés par la construction d’une bonne réputation. Nous focalisons notre attention sur deux acteurs informationnels majeurs du marché des actions : les auditeurs et les analystes financiers. En théorie, ces acteurs sont incités à développer une bonne réputation, parce qu’ils sont en relation continue avec les investisseurs qui demandent des informations fiables…

jel:G39jel:G30réputation;auditeurs;analystes financiers;régulation;reputation;auditors;financial analysts;regulationjel:M40
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La gouvernance hospitalière : quelques réflexions à partir de la gouvernance d'entreprise

2010

La transposition de la problématique de la gouvernance d’entreprise à la gouvernance hospitalière conduit à étudier les éventuels liens de causalité entre les systèmes de gouvernance visant à réguler les comportements des dirigeants de l’hôpital et la performance de ce type d’organisation. L’objectif de cet article est à la lumière de l’organisation des hôpitaux dans le contexte français associé à la récente réforme HPST (1) de préciser ce que peut être une gouvernance hospitalière dans cette perspective ; (2) d’analyser la question de la latitude managériale en fonction de la structuration des pouvoirs dans le cadre de l’hôpital ; (3) d’identifier les principales parties prenantes impliqué…

jel:G39jel:I18jel:I19gouvernance d’entreprise;gouvernance hospitalière;latitude managériale;parties prenantes;système de gouvernance hospitalier.
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