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Le recours au dialogue avec les parties prenantes dans l'exercice de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) : proposition d'une typologie

2021

Since Freeman's work (1984), dialogue with stakeholders has become a central theme in the field of Corporate Social Responsibility (CSR) (Bonnafous-Boucher & Pesqueux 2006; Brown & Dillard 2015; Brown et al. 2020).This dialogue is strongly encouraged by international standards (ISO 26000, GRI, IIRC, AA1000SES, OCDE Principles), which describe it as a tool to inform the decisions of organizations and to allow stakeholders to make their views heard.While the concept of dialogue is omnipresent in the literature, the use of dialogue as a management device is little questioned and documented in scientific studies. How is the dialogue organized by companies? What are the roles of stakeholders? In…

GovernanceCorporate social responsabilityEngagementStakeholdersRole[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administrationDialogueResponsabilté Sociale des Entreprises[SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administrationRôleParties Prenantes
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Incidence of Stakeholders in the corporate social responsibility of micro, small and medium-sized enterprises of Santa Marta

2018

Abstract This article analyses the perception and application of corporate social responsibility (CSR) practices in a sample of 499 micro, small and medium enterprises (MSMEs) in the city of Santa Marta (Colombia) following the theory of Stakeholders. Specifically, the interdependence technique of exploratory factor analysis was used to determine the most influential Stakeholders in the execution of CSR practices. It was found that Stakeholders related to the value chain, the environment and corporate management favour social responsibility actions in local MSMEs. In contrast, community and government have less influence on the development of social responsibility practices in MSMEs. Additi…

GovernmentGeneral Arts and HumanitiesMicroSMEsModerationSanta MartaParties prenantesExploratory factor analysisStakeholdersResponsabilidad social corporativaResponsabilité sociale des entreprisespetites et moyennes entreprisesCorporate social responsibilitySmall and medium-sized enterprisesBusinessCorporate social responsibilityFactor analysisMicro pequeñas y medianas empresasGrupos de interésMarketingValue chainSocial responsibilityAnálisis factorialAnalyse factorielleCorporate managementCuadernos de Administración
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Impôt sur les sociétés. Créance postérieure privilégiée et portée de l'intégration fiscale

2022

(Com. 18 mai 2022, no 20-21.852, F-B, Comptable chef du pôle de recouvrement spécialisé parisien 1 c/ Sté Hexagona et a., D. 2022. 990 ; Rev. sociétés 2022. 514, obs. F. Reille)

Impôt sur les sociétésIntégration fiscaleProcédure collectiveSauvegarde Des Entreprises[SHS.DROIT] Humanities and Social Sciences/LawImpôtCréance privilégiéeCréance postérieureCréance fiscale
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Précis de fiscalité des entreprises : 2020-2021

2020

International audience

Impôts des sociétés[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration[SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administrationFiscalité des entreprisesComputingMilieux_MISCELLANEOUS
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Interdiction des poursuites individuelles. Déclaration notariée d'insaisissabilité inopposable au liquidateur. Insaisissabilité reportée sur le prix …

2018

International audience; (Com. 25 oct. 2017, n° 16-22.249, arrêt n° 1314 F-D, M. Thierry R. c/ Sté Véronique T., ès qual. et a.)

Inopposabilité au liquidateur[SHS.DROIT]Humanities and Social Sciences/Law[SHS.DROIT] Humanities and Social Sciences/LawDéclaration notariée d'insaisissabilitéSAUVEGARDE DES ENTREPRISESPoursuites individuelles
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Arrêt des poursuites individuelles. Notion d'instance en cours. Instance introduite après le jugement d'ouverture (non)

2013

International audience; (Com., 7 février 2012, n° 11-15.528, Rev. proc. coll. 2012, n° 3, p. 32, note O. Staes)

Instance introduite après le jugement d'ouverture[SHS.DROIT]Humanities and Social Sciences/LawArrêt des poursuites individuellesInstance en cours[SHS.DROIT] Humanities and Social Sciences/LawSAUVEGARDE DES ENTREPRISESSauvegarde
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Nullité facultative. Appréciation par les juges du fond de l'opportunité d'annuler le paiement d'une dette échue, eu égard à une condamnation antérie…

2008

International audience; (Versailles, 13e ch., 7 févr. 2008, n° 07/5043, Mandin ès.-qual. c/ James, Juris-Data, n° 2008-356823)

Insuffisance d'actif[SHS.DROIT]Humanities and Social Sciences/LawNullité de la période suspecte[SHS.DROIT] Humanities and Social Sciences/LawDette échueSAUVEGARDE DES ENTREPRISESRedressement judiciaire
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L’actionnariat des salariés influencet-il la rémunération des dirigeants ?

2017

International audience; Cet article étudie la relation entre les composantes variables de la rémunération en actions de l’entreprise des dirigeants et des actionnaires salariés. En utilisant un échantillon de données issu du SBF 120 sur la période 2004-2009, nous étudions en particulier : (i) la relation entre le montant des stock-options attribuées aux dirigeants et l’actionnariat salarié ; (ii) la relation entre le rapport du montant des stock-options sur la rémunération totale des dirigeants et l’actionnariat salarié. La relation est significativement négative dans les deux cas montrant que l’actionnariat salarié tend à limiter la composante stok-options de la rémunération des dirigeants…

JEL : G - Financial Economics/G.G3 - Corporate Finance and Governanceoptions d’achat d’actionsgouvernement d’entrepriseactionnariat salariéJEL : G - Financial Economics/G.G3 - Corporate Finance and Governance/G.G3.G32 - Financing Policy • Financial Risk and Risk Management • Capital and Ownership Structure • Value of Firms • GoodwillRémunérations des dirigeants[ SHS.ECO ] Humanities and Social Sciences/Economies and financesJEL : G - Financial Economics/G.G3 - Corporate Finance and Governance/G.G3.G34 - Mergers • Acquisitions • Restructuring • Corporate Governance
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L’actionnariat des salariés influence-t-il la rémunération des dirigeants ?

2017

International audience; Cet article étudie la relation entre les composantes variables de la rémunération en actions de l’entreprise des dirigeants et des actionnaires salariés. En utilisant un échantillon de données issu du SBF 120 sur la période 2004-2009, nous étudions en particulier : (i) la relation entre le montant des stock-options attribuées aux dirigeants et l’actionnariat salarié ; (ii) la relation entre le rapport du montant des stock-options sur la rémunération totale des dirigeants et l’actionnariat salarié. La relation est significativement négative dans les deux cas montrant que l’actionnariat salarié tend à limiter la composante stok-options de la rémunération des dirigeants…

JEL: G - Financial Economics/G.G3 - Corporate Finance and Governancegouvernement d’entrepriseoptions d’achat d’actionsactionnariat salariéJEL: G - Financial Economics/G.G3 - Corporate Finance and Governance/G.G3.G34 - Mergers • Acquisitions • Restructuring • Corporate GovernanceRémunérations des dirigeantsJEL: G - Financial Economics/G.G3 - Corporate Finance and Governance/G.G3.G32 - Financing Policy • Financial Risk and Risk Management • Capital and Ownership Structure • Value of Firms • Goodwill[SHS.ECO]Humanities and Social Sciences/Economics and Finance[SHS.ECO] Humanities and Social Sciences/Economics and Finance
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The paradoxical management of service skills

2015

This paper focuses on service skills which are mobilized by front office agents when they are involved with customers. These skills are most of the time tacit. We consider that the way in which firms recognize these skills and contribute to their development is an important management issue. It is all the more important that a lot of jobs combine poor levels of qualification and highly situated skills.

JEL: M - Business Administration and Business Economics • Marketing • Accounting • Personnel Economics/M.M5 - Personnel Economics/M.M5.M53 - TrainingFPC en entreprisesavoir professionnelrelationship skillsIRG_AXE2CVT in companiesJEL: J - Labor and Demographic Economics/J.J2 - Demand and Supply of Labor/J.J2.J24 - Human Capital • Skills • Occupational Choice • Labor ProductivityJEL : J - Labor and Demographic Economics/J.J2 - Demand and Supply of Labor/J.J2.J24 - Human Capital • Skills • Occupational Choice • Labor ProductivityJEL: M - Business Administration and Business Economics • Marketing • Accounting • Personnel Economics/M.M5 - Personnel Economics/M.M5.M54 - Labor Management[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administrationprofessional knowledgeJEL : M - Business Administration and Business Economics • Marketing • Accounting • Personnel Economics/M.M5 - Personnel Economics/M.M5.M53 - TrainingJEL : M - Business Administration and Business Economics • Marketing • Accounting • Personnel Economics/M.M5 - Personnel Economics/M.M5.M54 - Labor Management[ SHS.GESTION ] Humanities and Social Sciences/Business administration[SHS.GESTION] Humanities and Social Sciences/Business administrationskillcompétence relationnellecompétence
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